), //leadiumconsulting.com/wp-content/uploads/2022/12/financial-2860753_1920.jpg))
- Ocena dotyczy jednego obszaru biznesowego twojej firmy. Jeśli działasz w kilku obszarach, wybierz ten, który najbardziej chcesz przeanalizować.
- Odpowiedz na 10 pytań dotyczących rożnych aspektów związanych z twoim biznesem. (Jeśli nie jesteś pewna / pewien odpowiedzi - kieruj się intuicją!)
- Przy każdym pytaniu znajdziesz dwie skrajne odpowiedzi.
Na skali 0 ÷ 100 wskaż punkt bliżej tej odpowiedzi, która lepiej opisuje sytuację. (Możesz wskazać „suwakiem” dowolny punkt od 0 do 100) - Na koniec otrzymasz wynik i raport końcowy ze wskazówkami, gdzie poprawić swój biznes. Aby otrzymać wynik końcowy oraz raport PDF, na koniec poprosimy Cię o Twój adres e-mail
), https://leadiumconsulting.com/wp-content/uploads/2022/12/financial-2860753_1920.jpg))
Mamy bezpośredni i szeroki kontakt z klientami oraz mamy pełną kontrolę nad tym w jaki sposób docieramy do nich z naszą ofertą.
i mechanizmy cenowe waszej oferty?
; ?>/wp-content/plugins/smartquizbuilder/includes/images/sqb-registration-img.jpg)
Twój Wynik to %%YOURSCORE%% pkt. na %%TOTALSCORE%%
"Słaby Model Biznesowy"
Wstępna uwaga:
- Jeśli oceniany obszar biznesu stanowi więcej niż 50% przychodów (a tym bardziej zysków), to uzyskany wynik oznacza, że jest to WAŻNY OBSZAR W ZAGROŻENIU!
- Jeśli jest to mniej niż 50%, to uzyskany wynik może wskazywać, że albo jest to obszar w jeszcze bardzo wczesnej fazie WZNOSZĄCEJ, albo niestety tzw. SPADAJĄCA GWIAZDA.
Twój wynik: Słaby Model Biznesowy.
Pozostałe pytania powinny wskazać, gdzie znajdują się słabe punkty i potencjalne możliwości poprawy. Może to być na przykład zajęcie się innym segmentem rynku, dostarczenie nowych rozwiązań, sposób interakcji z klientami (frontstage) lub co i jak realizujesz. W najgorszym przypadku może trzeba rozważyć rezygnację z inwestycji lub diametralną zmianę nowego modelu biznesowego?
Frontstage vs. Backstage a Profit Formula
- W jaki sposób skontruowana jest sama Oferta (Value Proposition)
- Jak zdefiniowana jest Grupa Docelowa (Customer Segments)
- W jaki sposób firma dociera do klientów (Channels)
- I w jaki sposób buduje z nimi relacje (Customer Relationships)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - LOW SCORE
Wygląda na to, że coś jest nie tak z Twoją ofertą, dopasowaniem do rynku i sposobem interakcji z klientami. Sprawdź pytania wspomagające w Raporcie aby poszukać rozwiązań.
[/ShowCategoryScoreJS]
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - LOW SCORE
Wygląda na to, że coś jest nie tak z Twoją ofertą, dopasowaniem do rynku i sposobem interakcji z klientami. Sprawdź pytania wspomagające w Raporcie aby poszukać rozwiązań.
[/CloneShowCategoryScore]
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - MEDIUM SCORE
Wydaje się, że Twoja oferta i sposób interakcji z klientami są porównywalne z konkurencją.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - MEDIUM SCORE
Wydaje się, że Twoja oferta i sposób interakcji z klientami są porównywalne z konkurencją.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - HIGH SCORE
Masz unikalną ofertę odpowiadającą na potrzeby rynku. Również sposób, w jaki wchodzisz w interakcje z klientami, wygląda dobrze.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - HIGH SCORE
Masz unikalną ofertę odpowiadającą na potrzeby rynku. Również sposób, w jaki wchodzisz w interakcje z klientami, wygląda dobrze.
- Unikalne zasoby takie jak technologia, ludzie, marka (Key Resources)
- Unikalne aktywności związane z wytwarzaniem lub dostarczaniem wartości (Key Activities)
- Wszelkiego rodzaju Partnerstwa, czyli inne osoby lub firmy wspierające wasz biznes (Key Partners)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - LOW SCORE
Tak niski wynik sugeruje, że sposób w jaki "wytwarzasz" ofertę (procedury, know-how, technologia, marka) nie daje przewagi konkurencyjnej lub konkurenci mogą łatwo skopiować te działania.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - LOW SCORE
Tak niski wynik sugeruje, że sposób w jaki "wytwarzasz" ofertę (procedury, know-how, technologia, marka) nie daje przewagi konkurencyjnej lub konkurenci mogą łatwo skopiować te działania.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - MEDIUM SCORE
Twoje kluczowe zasoby i działania wydają się porównywalne z konkurencją, i być może za bardzo zależne są od zewnętrznych dostawców.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - MEDIUM SCORE
Twoje kluczowe zasoby i działania wydają się porównywalne z konkurencją, i być może za bardzo zależne są od zewnętrznych dostawców.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - HIGH SCORE
Wygląda na to, że masz przewagę konkurencyjną dzięki swoim kluczowym zasobom i działaniom, i możesz łatwo skalować bez dodatkowego angożwania zasobów lub partnerów zewnętrznych.
Niemniej jednak, możesz chcieć sprawdzić pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - HIGH SCORE
Wygląda na to, że masz przewagę konkurencyjną dzięki swoim kluczowym zasobom i działaniom, i możesz łatwo skalować bez dodatkowego angożwania zasobów lub partnerów zewnętrznych.
Niemniej jednak, możesz chcieć sprawdzić pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
- Jak skonstruowane są strumienie przychodów (Revenue Streams). Na przychody w dużej mierze będą miały działania "Frontstage", ale również sposób monetyzacji Oferty (jednorazowy zakup, subskrypcje, prowizje itp.)
- Jak poszczególne działania po stronie "Backstage" generują koszty i jaka jest ich struktura (Cost Structure)
- I marżowość to wypadkowa tych dwóch powyższych elementów. Na ile silna jest polityka cenowa oraz jak zarządzane są koszty (Margins)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - LOW SCORE
Czy generowanie przychodów to ciągła walka? Jeśli tak, musisz zweryfikować swoją Ofertę (Value Proposition) i sposób, w jaki dostarczasz ją na rynek (patrz sekcja FRONTSTAGE). A może należy przyjrzeć się efektywności kosztowej (BACKSTAGE)? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - LOW SCORE
Czy generowanie przychodów to ciągła walka? Jeśli tak, musisz zweryfikować swoją Ofertę (Value Proposition) i sposób, w jaki dostarczasz ją na rynek (patrz sekcja FRONTSTAGE). A może należy przyjrzeć się efektywności kosztowej (BACKSTAGE)? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - MEDIUM SCORE
Wygląda na to, że Twój Model Biznesowy jest zbliżony do standardów rynkowych. Jednak w dłuższym okresie czasu utrzymanie poziomu marży może być wyzwaniem. Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na poprawę zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - MEDIUM SCORE
Wygląda na to, że Twój Model Biznesowy jest zbliżony do standardów rynkowych. Jednak w dłuższym okresie czasu utrzymanie poziomu marży może być wyzwaniem. Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na poprawę zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - HIGH SCORE
Gratulacje! Twój model zarabiania jest unikalny i solidny. Ale jedyną stałą jest zmiana - jakie są potencjalne zagrożenia w przyszłości? Jak możesz sprawić, by Twój biznes był odporny na przyszłość? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na polepszenie swojej zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - HIGH SCORE
Gratulacje! Twój model zarabiania jest unikalny i solidny. Ale jedyną stałą jest zmiana - jakie są potencjalne zagrożenia w przyszłości? Jak możesz sprawić, by Twój biznes był odporny na przyszłość? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na polepszenie swojej zyskowności.
Sprawdź pytania wspomagające w poniższym Raporcie, zwłaszcza jeśli w danym pytaniu twoja ocena jest poniżej 55 pkt.!
Chcesz omówić Raport? Krótka rozmowa z kimś z zewnątrz może przynieść zaskakujące rozwiązania!
Umów się na indywidualne konsultacje!
Kliknij TUTAJ i umów się na krótkie spotkanie on-line
Twój Wynik to %%YOURSCORE%% pkt. na %%TOTALSCORE%%
"Przeciętny Model Biznesowy"
Wstępna uwaga:
- Jeśli oceniany obszar biznesu stanowi więcej niż 50% przychodów (a tym bardziej zysków), to uzyskany wynik oznacza że jest to WAŻNY OBSZAR i należy sprawdzić, co można zrobić, aby go wzmocnić.
- Jeśli jest to mniej niż 50%, to uzyskany wynik może sugerować konieczność znalezienia wyróżnika lub skierowanie oferty do zupełnie innej grupy docelowej.
Twój wynik: Przeciętny Model Biznesowy.
Aby osiągnąć lepsze wyniki, należy szukać wyróżnienia. Pozostałe pytania powinny wskazywać, gdzie są słabe strony i potencjalne możliwości poprawy. Może to być na przykład zajęcie się innym segmentem rynku, dostarczenie nowych rozwiązań, sposób interakcji z klientami (frontstage) lub co i jak wykonujesz.
Frontstage vs. Backstage a Profit Formula
- W jaki sposób skontruowana jest sama Oferta (Value Proposition)
- Jak zdefiniowana jest Grupa Docelowa (Customer Segments)
- W jaki sposób firma dociera do klientów (Channels)
- I w jaki sposób buduje z nimi relacje (Customer Relationships)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - LOW SCORE
Wygląda na to, że coś jest nie tak z Twoją ofertą, dopasowaniem do rynku i sposobem interakcji z klientami. Sprawdź pytania wspomagające w Raporcie aby poszukać rozwiązań.
[/ShowCategoryScoreJS]
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - LOW SCORE
Wygląda na to, że coś jest nie tak z Twoją ofertą, dopasowaniem do rynku i sposobem interakcji z klientami. Sprawdź pytania wspomagające w Raporcie aby poszukać rozwiązań.
[/CloneShowCategoryScore]
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - MEDIUM SCORE
Wydaje się, że Twoja oferta i sposób interakcji z klientami są porównywalne z konkurencją.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - MEDIUM SCORE
Wydaje się, że Twoja oferta i sposób interakcji z klientami są porównywalne z konkurencją.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - HIGH SCORE
Masz unikalną ofertę odpowiadającą na potrzeby rynku. Również sposób, w jaki wchodzisz w interakcje z klientami, wygląda dobrze.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - HIGH SCORE
Masz unikalną ofertę odpowiadającą na potrzeby rynku. Również sposób, w jaki wchodzisz w interakcje z klientami, wygląda dobrze.
- Unikalne zasoby takie jak technologia, ludzie, marka (Key Resources)
- Unikalne aktywności związane z wytwarzaniem lub dostarczaniem wartości (Key Activities)
- Wszelkiego rodzaju Partnerstwa, czyli inne osoby lub firmy wspierające wasz biznes (Key Partners)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - LOW SCORE
Tak niski wynik sugeruje, że sposób w jaki "wytwarzasz" ofertę (procedury, know-how, technologia, marka) nie daje przewagi konkurencyjnej lub konkurenci mogą łatwo skopiować te działania.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - LOW SCORE
Tak niski wynik sugeruje, że sposób w jaki "wytwarzasz" ofertę (procedury, know-how, technologia, marka) nie daje przewagi konkurencyjnej lub konkurenci mogą łatwo skopiować te działania.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - MEDIUM SCORE
Twoje kluczowe zasoby i działania wydają się porównywalne z konkurencją, i być może za bardzo zależne są od zewnętrznych dostawców.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - MEDIUM SCORE
Twoje kluczowe zasoby i działania wydają się porównywalne z konkurencją, i być może za bardzo zależne są od zewnętrznych dostawców.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - HIGH SCORE
Wygląda na to, że masz przewagę konkurencyjną dzięki swoim kluczowym zasobom i działaniom, i możesz łatwo skalować bez dodatkowego angożwania zasobów lub partnerów zewnętrznych.
Niemniej jednak, możesz chcieć sprawdzić pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - HIGH SCORE
Wygląda na to, że masz przewagę konkurencyjną dzięki swoim kluczowym zasobom i działaniom, i możesz łatwo skalować bez dodatkowego angożwania zasobów lub partnerów zewnętrznych.
Niemniej jednak, możesz chcieć sprawdzić pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
- Jak skonstruowane są strumienie przychodów (Revenue Streams). Na przychody w dużej mierze będą miały działania "Frontstage", ale również sposób monetyzacji Oferty (jednorazowy zakup, subskrypcje, prowizje itp.)
- Jak poszczególne działania po stronie "Backstage" generują koszty i jaka jest ich struktura (Cost Structure)
- I marżowość to wypadkowa tych dwóch powyższych elementów. Na ile silna jest polityka cenowa oraz jak zarządzane są koszty (Margins)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - LOW SCORE
Czy generowanie przychodów to ciągła walka? Jeśli tak, musisz zweryfikować swoją Ofertę (Value Proposition) i sposób, w jaki dostarczasz ją na rynek (patrz sekcja FRONTSTAGE). A może należy przyjrzeć się efektywności kosztowej (BACKSTAGE)? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - LOW SCORE
Czy generowanie przychodów to ciągła walka? Jeśli tak, musisz zweryfikować swoją Ofertę (Value Proposition) i sposób, w jaki dostarczasz ją na rynek (patrz sekcja FRONTSTAGE). A może należy przyjrzeć się efektywności kosztowej (BACKSTAGE)? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - MEDIUM SCORE
Wygląda na to, że Twój Model Biznesowy jest zbliżony do standardów rynkowych. Jednak w dłuższym okresie czasu utrzymanie poziomu marży może być wyzwaniem. Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na poprawę zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - MEDIUM SCORE
Wygląda na to, że Twój Model Biznesowy jest zbliżony do standardów rynkowych. Jednak w dłuższym okresie czasu utrzymanie poziomu marży może być wyzwaniem. Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na poprawę zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - HIGH SCORE
Gratulacje! Twój model zarabiania jest unikalny i solidny. Ale jedyną stałą jest zmiana - jakie są potencjalne zagrożenia w przyszłości? Jak możesz sprawić, by Twój biznes był odporny na przyszłość? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na polepszenie swojej zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - HIGH SCORE
Gratulacje! Twój model zarabiania jest unikalny i solidny. Ale jedyną stałą jest zmiana - jakie są potencjalne zagrożenia w przyszłości? Jak możesz sprawić, by Twój biznes był odporny na przyszłość? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na polepszenie swojej zyskowności.
Sprawdź pytania wspomagające w poniższym Raporcie, zwłaszcza jeśli w danym pytaniu twoja ocena jest poniżej 55 pkt.!
Chcesz omówić Raport? Krótka rozmowa z kimś z zewnątrz może przynieść zaskakujące rozwiązania!
Umów się na indywidualne konsultacje!
Kliknij TUTAJ i umów się na krótkie spotkanie on-line
Twój Wynik to %%YOURSCORE%% pkt. na %%TOTALSCORE%%
Jest dobrze, ale są obszary do poprawy.
Wstępna uwaga:
- Jeśli oceniany obszar biznesu stanowi więcej niż 50% przychodów (a tym bardziej zysków), to jest to solidna SIŁA NAPĘDOWA dla Twojej firmy.
- Jeśli jest to mniej niż 50% to jest to SOLIDNY PUNKT. Warto więc pomyśleć, czy jest szansa na zwiększenie skali.
Twój wynik: Jest dobrze, ale są obszary do poprawy.
Niemniej jednak przyjrzyj się poniższym pytaniom i sprawdź, czy są jakieś obszary do poprawy, aby Twój biznes był wolny od ryzyka!
Frontstage vs. Backstage a Profit Formula
- W jaki sposób skontruowana jest sama Oferta (Value Proposition)
- Jak zdefiniowana jest Grupa Docelowa (Customer Segments)
- W jaki sposób firma dociera do klientów (Channels)
- I w jaki sposób buduje z nimi relacje (Customer Relationships)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - LOW SCORE
Wygląda na to, że coś jest nie tak z Twoją ofertą, dopasowaniem do rynku i sposobem interakcji z klientami. Sprawdź pytania wspomagające w Raporcie aby poszukać rozwiązań.
[/ShowCategoryScoreJS]
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - LOW SCORE
Wygląda na to, że coś jest nie tak z Twoją ofertą, dopasowaniem do rynku i sposobem interakcji z klientami. Sprawdź pytania wspomagające w Raporcie aby poszukać rozwiązań.
[/CloneShowCategoryScore]
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - MEDIUM SCORE
Wydaje się, że Twoja oferta i sposób interakcji z klientami są porównywalne z konkurencją.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - MEDIUM SCORE
Wydaje się, że Twoja oferta i sposób interakcji z klientami są porównywalne z konkurencją.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - HIGH SCORE
Masz unikalną ofertę odpowiadającą na potrzeby rynku. Również sposób, w jaki wchodzisz w interakcje z klientami, wygląda dobrze.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - HIGH SCORE
Masz unikalną ofertę odpowiadającą na potrzeby rynku. Również sposób, w jaki wchodzisz w interakcje z klientami, wygląda dobrze.
- Unikalne zasoby takie jak technologia, ludzie, marka (Key Resources)
- Unikalne aktywności związane z wytwarzaniem lub dostarczaniem wartości (Key Activities)
- Wszelkiego rodzaju Partnerstwa, czyli inne osoby lub firmy wspierające wasz biznes (Key Partners)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - LOW SCORE
Tak niski wynik sugeruje, że sposób w jaki "wytwarzasz" ofertę (procedury, know-how, technologia, marka) nie daje przewagi konkurencyjnej lub konkurenci mogą łatwo skopiować te działania.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - LOW SCORE
Tak niski wynik sugeruje, że sposób w jaki "wytwarzasz" ofertę (procedury, know-how, technologia, marka) nie daje przewagi konkurencyjnej lub konkurenci mogą łatwo skopiować te działania.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - MEDIUM SCORE
Twoje kluczowe zasoby i działania wydają się porównywalne z konkurencją, i być może za bardzo zależne są od zewnętrznych dostawców.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - MEDIUM SCORE
Twoje kluczowe zasoby i działania wydają się porównywalne z konkurencją, i być może za bardzo zależne są od zewnętrznych dostawców.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - HIGH SCORE
Wygląda na to, że masz przewagę konkurencyjną dzięki swoim kluczowym zasobom i działaniom, i możesz łatwo skalować bez dodatkowego angożwania zasobów lub partnerów zewnętrznych.
Niemniej jednak, możesz chcieć sprawdzić pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - HIGH SCORE
Wygląda na to, że masz przewagę konkurencyjną dzięki swoim kluczowym zasobom i działaniom, i możesz łatwo skalować bez dodatkowego angożwania zasobów lub partnerów zewnętrznych.
Niemniej jednak, możesz chcieć sprawdzić pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
- Jak skonstruowane są strumienie przychodów (Revenue Streams). Na przychody w dużej mierze będą miały działania "Frontstage", ale również sposób monetyzacji Oferty (jednorazowy zakup, subskrypcje, prowizje itp.)
- Jak poszczególne działania po stronie "Backstage" generują koszty i jaka jest ich struktura (Cost Structure)
- I marżowość to wypadkowa tych dwóch powyższych elementów. Na ile silna jest polityka cenowa oraz jak zarządzane są koszty (Margins)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - LOW SCORE
Czy generowanie przychodów to ciągła walka? Jeśli tak, musisz zweryfikować swoją Ofertę (Value Proposition) i sposób, w jaki dostarczasz ją na rynek (patrz sekcja FRONTSTAGE). A może należy przyjrzeć się efektywności kosztowej (BACKSTAGE)? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - LOW SCORE
Czy generowanie przychodów to ciągła walka? Jeśli tak, musisz zweryfikować swoją Ofertę (Value Proposition) i sposób, w jaki dostarczasz ją na rynek (patrz sekcja FRONTSTAGE). A może należy przyjrzeć się efektywności kosztowej (BACKSTAGE)? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - MEDIUM SCORE
Wygląda na to, że Twój Model Biznesowy jest zbliżony do standardów rynkowych. Jednak w dłuższym okresie czasu utrzymanie poziomu marży może być wyzwaniem. Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na poprawę zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - MEDIUM SCORE
Wygląda na to, że Twój Model Biznesowy jest zbliżony do standardów rynkowych. Jednak w dłuższym okresie czasu utrzymanie poziomu marży może być wyzwaniem. Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na poprawę zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - HIGH SCORE
Gratulacje! Twój model zarabiania jest unikalny i solidny. Ale jedyną stałą jest zmiana - jakie są potencjalne zagrożenia w przyszłości? Jak możesz sprawić, by Twój biznes był odporny na przyszłość? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na polepszenie swojej zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - HIGH SCORE
Gratulacje! Twój model zarabiania jest unikalny i solidny. Ale jedyną stałą jest zmiana - jakie są potencjalne zagrożenia w przyszłości? Jak możesz sprawić, by Twój biznes był odporny na przyszłość? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na polepszenie swojej zyskowności.
Sprawdź pytania wspomagające w poniższym Raporcie, zwłaszcza jeśli w danym pytaniu twoja ocena jest poniżej 55 pkt.!
Chcesz omówić Raport? Krótka rozmowa z kimś z zewnątrz może przynieść zaskakujące rozwiązania!
Umów się na indywidualne konsultacje!
Kliknij TUTAJ i umów się na krótkie spotkanie on-line
Twój Wynik to %%YOURSCORE%% pkt. na %%TOTALSCORE%%
"Jest Bardzo Dobrze!"
Wstępna uwaga:
- Jeśli oceniany obszar biznesu stanowi więcej niż 50% przychodów (a tym bardziej zysków), to jest to solidna SIŁA NAPĘDOWA dla Twojej firmy.
- Jeśli jest to mniej niż 50% to jest to SOLIDNY PUNKT. Warto więc pomyśleć, czy jest szansa na zwiększenie skali.
Twój wynik: Jest Bardzo Dobrze!
Frontstage vs. Backstage a Profit Formula
- W jaki sposób skontruowana jest sama Oferta (Value Proposition)
- Jak zdefiniowana jest Grupa Docelowa (Customer Segments)
- W jaki sposób firma dociera do klientów (Channels)
- I w jaki sposób buduje z nimi relacje (Customer Relationships)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - LOW SCORE
Wygląda na to, że coś jest nie tak z Twoją ofertą, dopasowaniem do rynku i sposobem interakcji z klientami. Sprawdź pytania wspomagające w Raporcie aby poszukać rozwiązań.
[/ShowCategoryScoreJS]
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - LOW SCORE
Wygląda na to, że coś jest nie tak z Twoją ofertą, dopasowaniem do rynku i sposobem interakcji z klientami. Sprawdź pytania wspomagające w Raporcie aby poszukać rozwiązań.
[/CloneShowCategoryScore]
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - MEDIUM SCORE
Wydaje się, że Twoja oferta i sposób interakcji z klientami są porównywalne z konkurencją.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - MEDIUM SCORE
Wydaje się, że Twoja oferta i sposób interakcji z klientami są porównywalne z konkurencją.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - HIGH SCORE
Masz unikalną ofertę odpowiadającą na potrzeby rynku. Również sposób, w jaki wchodzisz w interakcje z klientami, wygląda dobrze.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Frontstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Frontstage%% - FRONTSTAGE - HIGH SCORE
Masz unikalną ofertę odpowiadającą na potrzeby rynku. Również sposób, w jaki wchodzisz w interakcje z klientami, wygląda dobrze.
- Unikalne zasoby takie jak technologia, ludzie, marka (Key Resources)
- Unikalne aktywności związane z wytwarzaniem lub dostarczaniem wartości (Key Activities)
- Wszelkiego rodzaju Partnerstwa, czyli inne osoby lub firmy wspierające wasz biznes (Key Partners)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - LOW SCORE
Tak niski wynik sugeruje, że sposób w jaki "wytwarzasz" ofertę (procedury, know-how, technologia, marka) nie daje przewagi konkurencyjnej lub konkurenci mogą łatwo skopiować te działania.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - LOW SCORE
Tak niski wynik sugeruje, że sposób w jaki "wytwarzasz" ofertę (procedury, know-how, technologia, marka) nie daje przewagi konkurencyjnej lub konkurenci mogą łatwo skopiować te działania.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - MEDIUM SCORE
Twoje kluczowe zasoby i działania wydają się porównywalne z konkurencją, i być może za bardzo zależne są od zewnętrznych dostawców.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - MEDIUM SCORE
Twoje kluczowe zasoby i działania wydają się porównywalne z konkurencją, i być może za bardzo zależne są od zewnętrznych dostawców.
Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - HIGH SCORE
Wygląda na to, że masz przewagę konkurencyjną dzięki swoim kluczowym zasobom i działaniom, i możesz łatwo skalować bez dodatkowego angożwania zasobów lub partnerów zewnętrznych.
Niemniej jednak, możesz chcieć sprawdzić pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Backstage%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Backstage%% - BACKSTAGE - HIGH SCORE
Wygląda na to, że masz przewagę konkurencyjną dzięki swoim kluczowym zasobom i działaniom, i możesz łatwo skalować bez dodatkowego angożwania zasobów lub partnerów zewnętrznych.
Niemniej jednak, możesz chcieć sprawdzić pytania pomocnicze w Raporcie, aby rozważyć potencjalne ulepszenia.
- Jak skonstruowane są strumienie przychodów (Revenue Streams). Na przychody w dużej mierze będą miały działania "Frontstage", ale również sposób monetyzacji Oferty (jednorazowy zakup, subskrypcje, prowizje itp.)
- Jak poszczególne działania po stronie "Backstage" generują koszty i jaka jest ich struktura (Cost Structure)
- I marżowość to wypadkowa tych dwóch powyższych elementów. Na ile silna jest polityka cenowa oraz jak zarządzane są koszty (Margins)
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - LOW SCORE
Czy generowanie przychodów to ciągła walka? Jeśli tak, musisz zweryfikować swoją Ofertę (Value Proposition) i sposób, w jaki dostarczasz ją na rynek (patrz sekcja FRONTSTAGE). A może należy przyjrzeć się efektywności kosztowej (BACKSTAGE)? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - LOW SCORE
Czy generowanie przychodów to ciągła walka? Jeśli tak, musisz zweryfikować swoją Ofertę (Value Proposition) i sposób, w jaki dostarczasz ją na rynek (patrz sekcja FRONTSTAGE). A może należy przyjrzeć się efektywności kosztowej (BACKSTAGE)? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - MEDIUM SCORE
Wygląda na to, że Twój Model Biznesowy jest zbliżony do standardów rynkowych. Jednak w dłuższym okresie czasu utrzymanie poziomu marży może być wyzwaniem. Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na poprawę zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - MEDIUM SCORE
Wygląda na to, że Twój Model Biznesowy jest zbliżony do standardów rynkowych. Jednak w dłuższym okresie czasu utrzymanie poziomu marży może być wyzwaniem. Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na poprawę zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - HIGH SCORE
Gratulacje! Twój model zarabiania jest unikalny i solidny. Ale jedyną stałą jest zmiana - jakie są potencjalne zagrożenia w przyszłości? Jak możesz sprawić, by Twój biznes był odporny na przyszłość? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na polepszenie swojej zyskowności.
%%YOUR_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%%/%%TOTAL_SCORE_CATEGORY_Profit Formula%% - PROFIT FORMULA - HIGH SCORE
Gratulacje! Twój model zarabiania jest unikalny i solidny. Ale jedyną stałą jest zmiana - jakie są potencjalne zagrożenia w przyszłości? Jak możesz sprawić, by Twój biznes był odporny na przyszłość? Sprawdź pytania pomocnicze w Raporcie, aby znaleźć nowe sposoby na polepszenie swojej zyskowności.
Sprawdź pytania wspomagające w poniższym Raporcie, zwłaszcza jeśli w danym pytaniu twoja ocena jest poniżej 55 pkt.!
Chcesz omówić Raport? Krótka rozmowa z kimś z zewnątrz może przynieść zaskakujące rozwiązania!
Umów się na indywidualne konsultacje!
Kliknij TUTAJ i umów się na krótkie spotkanie on-line