Dziś o sile Strategicznej Pauzy: Problem z szybkimi decyzjami Anglicy mówią ‘Look before you leap‘, my mamy swoje przysłowia: – “Najpierw pomyśl, potem zrób” Bycie zwinnym to jedno, ale porywanie się na działanie bez strategii to jak skok bez spadochronu. W dzisiejszym biznesowym wirze łatwo jest pomylić robienie wielu rzeczy z produktywnością. Bądź zwinny, mówią. […]
Continue readingMore Tag
Diagnoza Modelu Biznesowego w 10 minut
Sprawdź siłę biznesu w 10 minut! Wielu leaderów walczy o przetrwanie firmy, skupiając się na codziennych operacjach. Stale myślisz jak więcej wycisnąć z obecnego biznesu. Szukasz poprawy efektywności. Ale jak i gdzie znaleźć obszary do poprawy? Jakich zmian dokonać aby poprawić wyniki firmy? Kiedy ostatnio tak dogłębnie przyjrzałeś się jak funkcjonuje Twoja firma? Na ile […]
Continue readingMore Tag
Siedem błędów wywołujących opór w strategii
Siedem błędów, które mogą wywołać opór w realizacji strategii Wdrożenie nowej strategii w organizacji często wywołuj niepewność, stres, frustrację czy niepokój. Co więcej, nawet jeśli jesteś przekonany, że twoja strategia jest właściwa, to nie oznacza automatycznie, że inni będą ją akceptować. Opór wobec zmian w organizacji jest naturalny. Dezaprobata może wynikać z obaw przed nieznanym i […]
Continue readingMore Tag
Strategic Compass – strategia na jednej stronie
Odkryj „my secret weapon”: One-Page Strategic Compass. Myślisz, że strategie wymagają długich i skomplikowanych prezentacji? Odkryj „my secret weapon”: One-Page Strategic Compass. Wielu mówi: Strategia to skomplikowany proces. Wielu kojarzy strategię jedynie z długimi prezentacjami, które niewiele wnoszą do biznesu i nie pomagają organizacji w osiągnięciu celów. Agdyby można było umieścić strategię na jednej stronie? Od lat stosuję One-Page […]
Continue readingMore Tag
Jak sprawdzić siłę modelu biznesowego?
Jak sprawdzić siłę modelu biznesowego swojej firmy? Czy wiesz co takie firmy jak Yanosik, Apple, Netflix czy Adobe mają wspólnego? Wszystkie te firmy wzmocniły swoją pozycję, modyfikując swój model biznesowy, o czym wyjaśnię poniżej. Aby poprawić wyniki czasami wystarczy zrozumieć, w których obszarach biznesu należy dokonać (czasami drobnych, a czasami radykalnych) zmian. Czy Ty, jako lider […]
Continue readingMore Tag
Jak Partnerstwa mogą pomóc w rozwoju Twojej firmy!
Podczas Booost’22 Strategy Tools Partners Summit, który odbył się na początku stycznia 2022 r., miałem zaszczyt podzielić się swoimi doświadczeniami z wykorzystaniem Strategy Tools, szczególnie z tym, jak Transform! Simulation pomogło mi przeformułować moją ofertę i pozyskać nowego klienta. Dokładnie rok temu postanowiłem rozszerzyć swoje usługi, które koncentrowały się głównie wokół strategii konkurencji (WarGaming). Muszę […]
Continue readingMore Tag
Siedem warunków ważnych w realizacji strategii
Strategia, dopóki jest na papierze, jest tylko wyobrażeniem. Ważna jest jej realizacja. Ci którzy mnie znają wiedzą, że lubię używać analogii. Często w fotografii stockowej sukces prezentowany jest jako zdobycie szczytu góry. Więc zostańmy przy tej analogii, aby przybliżyć istotę realizacji strategii. A na koniec zaskakujące pytanie 😉 Wyobraźmy sobie, że naszym marzeniem jest zdobycie szczytu […]
Continue readingMore Tag
Nikt nie lubi zmieniać planów.
Nikt nie lubi zmieniać planów. Więc jeśli coś nie idzie, często staramy się zaklinać rzeczywistość: „Jeszcze się odkujemy!” „Początek roku zawsze bywa trudny”. Natomiast jak jest dobrze, mamy tendencje do ostrożnego optymizmu: „Poczekajmy do następnego kwartału”, „Różnie to jeszcze może być” (zwłaszcza jeśli bonus jest roczny a nie kwartalny ;)). Oba podejścia są jak najbardziej […]
Continue readingMore Tag
Jak poznać strategię konkurencji bez zakradania się do ich biur
Jeśli chcesz dowiedzieć się jak poznać strategię konkurencji bez zakradania się do ich biur, jest na to metoda bez łamania prawa. Poznaj metodę Red-Teaming: gdzie Twój team wciela się w głównych graczy rynkowych, aby poznać odpowiedź na kluczowe pytanie: “Co zamierzają zrobić?”. Z powodu konkurencji często dochodzi do zdarzeń, których nie było w naszych […]
Continue readingMore Tag
Czy Twoja Firma jest gotowa na sytuacje awaryjne?
Czy wiesz, że piloci dla utrzymania certyfikatów co 6 miesięcy muszą zaliczyć procedury awaryjne? W dużych liniach lotniczych przeprowadzają to na symulatorach a w małych “na sucho” ale jednak! – bez tego załoga nie poleci. A w Waszej firmie? Jak często przeprowadzacie symulacje „What if?” Firmy często przypominają współczesne, prowadzone na autopilocie, Jumbo Jety. – […]
Continue readingMore Tag