Sprawdź siłę biznesu w 10 minut!
Wielu leaderów walczy o przetrwanie firmy, skupiając się na codziennych operacjach.
Stale myślisz jak więcej wycisnąć z obecnego biznesu.
Szukasz poprawy efektywności.
Ale jak i gdzie znaleźć obszary do poprawy?
Jakich zmian dokonać aby poprawić wyniki firmy?
Kiedy ostatnio tak dogłębnie przyjrzałeś się jak funkcjonuje Twoja firma?
Na ile twoja oferta jest konkurencyjna?
Jak bardzo wasze produkty lub usługi spełniają potrzeby klientów?
Czy właściwie zdefiniowałeś rynek i grupę docelową?
Czy aktywności twojej firmy są trudne lub niemożliwe do skopiowania przez konkurencję?
Jeśli poczułeś teraz nawet najmniejszy niepokój, to czas najwyższy aby spróbować sobie odpowiedzieć na te pytania.
Aby poprawić wyniki czasami wystarczy zrozumieć, w których obszarach biznesu należy dokonać – czasami drobnych, a czasami radykalnych zmian.
Jeśli chcesz sprawdzić siłę swojego biznesu oraz odkryć obszary wymagające poprawy przygotowałem dla Ciebie krótki test on-line: Diagnoza Modelu Biznesowego.
Odpowiadając na 10 krótkich pytań, uzyskasz lepsze zrozumienie tego, jak funkcjonuje Twoja firma i gdzie możesz potrzebować zmian. Ocena zajmuje nie więcej niż 10 minut, a wyniki otrzymasz od ręki wraz z raportem PDF.
Jeśli zastanawiasz się jak poprawić wyniki oraz zniwelować ryzyko działań konkurencji warto odpowiedzieć na 10 pytań związanych z każdym z elementów Business Model Canvas.
- Jak bardzo wasze produkty lub usługi spełniają potrzeby klientów?
- Jak duży i atrakcyjny jest rynek, dla którego adresujesz swoją ofertę?
- W jaki sposób wasza firma dociera do klienta końcowego?
- Jak silne są relacje klientów z waszą firmą?
- Czy wasza firma posiada takie zasoby (np. własność intelektualna, kompetencje, technologia, marka itp.), które są trudne lub niemożliwe do skopiowania i które dają znaczącą przewagę konkurencyjną?
- Na ile aktywności waszej firmy tworzą unikalną wartość dla klientów?
- Jak szybko i jak łatwo możesz zwiększyć skalę działania bez konieczności znacznego zwiększania zasobów czy korzystania z wiedzy i doświadczenia partnerów zewnętrznych (np. technologia, outsourcing)? Lub są oni bardzo chętni do współpracy (win-win)?
- Jak silne są strumienie przychodów i mechanizmy cenowe waszej oferty?
- Jak wygląda struktura kosztowa waszego biznesu? Czy stale się zmniejsza w stosunku do wzrostu przychodów i jest znacznie bardziej efektywna niż u konkurencji?
- Jak kształtują się marże z waszego biznesu? Czy dzięki silnej polityce cenowej oraz optymalnej strukturze kosztów wasze marże są wyższe niż konkurencji?
Dostęp do diagnozy modelu biznesowego jest bezpłatny!