Siedem błędów, które mogą wywołać opór w realizacji strategii

Wdrożenie nowej strategii w organizacji często wywołuj niepewność, stres, frustrację czy niepokój. Co więcej, nawet jeśli jesteś przekonany, że twoja strategia jest właściwa, to nie oznacza automatycznie, że inni będą ją akceptować. Opór wobec zmian w organizacji jest naturalny. Dezaprobata może wynikać z obaw przed nieznanym i pragnienia utrzymania status quo.

Ale z drugiej strony, opór może powodować opóźnienia, nieefektywność, a nawet porażkę.

Oto siedem powszechnych błędów, których trzeba być świadomym pracując nad strategią i jej wdrożeniem:

1. Nadmierny optymizm: myślenie, że można zrobić więcej, niż faktycznie jest możliwe. Wyolbrzymianie potencjalnych korzyści ze strategii ponad to, co można realnie osiągnąć.
2. Brak fokusu: Próba osiągnięcia jednocześnie zbyt wielu rzeczy.
3. Brak Wizji: niedostateczne wyjaśnienie, dlaczego zmiana jest potrzebna.
4. Niecierpliwość: zapominamy, że zmiana wymaga czasu, aby ją przyswoić.
5. Niejasna komunikacja: ludzie nie wiedzą, czego się spodziewać i co robić.
6. Niespójność: Wysyłanie mieszanych komunikatów i sprzecznych sygnałów dotyczących kierunku i celów strategii. Dawanie złego przykładu przez leaderów nawet w najmniejszych czynnościach.
7. Pomijanie interesariuszy: Brak zaangażowania kluczowych interesariuszy w proces planowania strategicznego i podejmowania decyzji.

Jeśli zastanowić się nad źródłem tych błędów, to na pewno można wskazać JEDNO ale bardzo istotne. Jest to

pominięcie ludzi odpowiedzialnych za wdrożenie strategii do pracy nad strategią

Gdy strategia powstaje w „elitarnych” zespołach w zamkniętych pokojach, istnieje ryzyko, że będzie „odklejona od rzeczywistości” i ograniczona do sposobu myślenia tych kilku osób.

Dlatego, jeśli chcesz, aby strategia była skuteczna i powszechnie akceptowana – mam jedną radę:

Słuchaj ludzi i wsłuchuj się w to, co mają do powiedzenia.

Proces strategiczny powinien być bardziej otwarty. Dzięki otwartej strategii leaderzy zyskują dostęp do rozmaitych źródeł wiedzy, do których w innym przypadku nie mieliby dostępu. Pomaga to też liderom zrozumieć własne ograniczenia w rozumieniu rynku a jednocześnie budować akceptację niezbędną do skutecznej realizacji.

Chcesz wypracować lub dopracować strategię w duchu otwartej strategii oraz uniknąć oporu – pokażę Ci jak to zrobić. Kontakt

Bezpłatne konsultacje 1:1

SKIERUJ SWOJĄ FIRMĘ NA WŁAŚCIWĄ ŚCIEŻKĘ🚀

Można nie robić nic lub zatrzymać się na chwilę i zacząć działać właściwie.

Credit: Image by manseok Kim from Pixabay